 |
| كيف خسرت إنتل 10 مليارات دولار Intel |
لقد أعدنا نشر القصة أدناه كمناقشة حول كيف استحوذت جهود Intel للأجهزة المحمولة على قدر كبير من اهتمام الشركة ، ولكنها في النهاية لم تفلح. في السنوات التي تلت نشر هذه القصة في عام 2016 ، حاولت إنتل بناء مودم 5G تنافسي من شأنه أن يضعها في طليعة السوق الجديدة. لسوء الحظ ، فشل هذا الجهد في النهاية وباعت Intel أعمال مودم 5G لشركة Apple. استمر Atom في التطور كحل محمول منخفض الطاقة لأنظمة Windows وأجهزة Chromebook للمبتدئين.
أصبحت الملاحظات على نماذج المسبك أكثر بروزًا الآن مما كانت عليه في عام 2016. في ذلك الوقت ، كانت 10 نانومتر من إنتل متأخرة قليلاً وكانت الشركة لا تزال تعتبر في طليعة تقنية أشباه الموصلات. تحتل TSMC حاليًا هذا المنصب ، على الرغم من أن Intel تريد استعادة تاجها بمقدار 5 نانومتر. مرة أخرى في عام 2016 ، سمعنا من حين لآخر محللين يرون أنه يجب على Intel بيع منتجاتها الجاهزة واحتضان نموذج fabless بسبب المنافسة المتزايدة من TSMC. زادت تلك الهمسات بصوت عالٍ. أنا لا أقول إنني أتفق معهم ، ولكن من المثير للاهتمام أن نرى كيف تؤطر هذه المقالة معركة TSMC مقابل Intel. في عام 2016 ، بدت الأمور مختلفة تمامًا عما هي عليه اليوم. سيعمل معالج Intel من الجيل التالي Raptor Lake بسرعة 5.8 جيجاهرتز!
كيف تمكنت إنتل من إنفاق ما يصل إلى 10 مليارات دولار ولديها القليل لتظهره مقابل ذلك؟ لا توجد إجابة واحدة بسيطة - ولكن هناك بالتأكيد بعض الأسلحة النارية. إذا كنت تريد أن تفهم الخطأ الذي حدث في Intel ، فنحن بحاجة إلى التحدث عن صناعة أشباه الموصلات ككل.
تهيمن أربع شركات على صناعة أشباه الموصلات: GlobalFoundries و Intel و Samsung و TSMC. تُعرف ثلاث من هذه الشركات - GlobalFoundries و Samsung و TSMC - باسم مسابك اللعب النقية أو المسابك التجارية. يعتمد نموذج أعمالهم على تصنيع السيليكون لشركات أخرى ، وليس تصميم وإطلاق المنتجات التي يبيعونها بأنفسهم. (تصنع Samsung بعض السيليكون المخصص لنفسها ، لكن الجزء الأكبر من أعمال السباكة يأتي من عملاء خارجيين).
على عكس المسابك التجارية ، تقوم إنتل بتصميم وبناء مصانعها ومعالجاتها الدقيقة. حتى السنوات القليلة الماضية ، لم تأخذ إنتل عملاء مسبك. محاولات إنتل الأخيرة لاقتحام أعمال مسبك التاجر من خلال جذب حفنة من العملاء ذوي الهامش المرتفع لم تكن ناجحة ولم تحقق حتى الآن عائدات كبيرة للشركة.
يعتبر التمييز بين المسابك التجارية و IDMs (الشركات المصنعة للأجهزة المتكاملة) مثل Intel جزءًا مهمًا من سبب تأدية جهود Intel للأجهزة المحمولة بالطريقة التي فعلت بها.
لأكثر من 30 عامًا ، لم يكن هذا الاختلاف مهمًا حقًا. من الثمانينيات حتى عام 2010 ، تغلبت Intel على منافسيها من RISC منخفضي الحجم واستولت على مركز البيانات من خلال الاستفادة من وفورات الحجم التي أنشأتها في سوق أجهزة الكمبيوتر الاستهلاكية. لقد سحقت منافسها الجدي الوحيد في سوق x86 وأجبرت AMD على بيع منتجاتها الخاصة في محاولة للبقاء على قيد الحياة.
